3个月新人训练

3个月完整制鞋专业知识、、、技能训练与样品室实习

3次阶段验收藉由主题验证个人能力与发展意象

95类专业课程
，，
，提供扎实的培训

6个月岗位培训

工作岗位培训、、、、追踪每月状况
、、、
、持续辅导学习

培训过程设立「个人培训计划、、
、、导师制度、、辅导员制度」，，，，透过三方之间的互动、、沟通
，，，让GPMA在最短时间内融入集团文化
，，加速吸收与成长，，，建立优秀的工作职能。。部门长官及导师定期检视工作与学习成果，，，了解个别的发展，，
，，并给予评核与回馈，
，确实掌握学习状况及成长性
，，
，，帮助每一位GPMA迅速展现工作成果
。。。

9个月培训验证

培训成果验证
、、定期回馈讨论、、晋升管理目标

验收前面两阶段的培训成果，
，，，以调整管理职务为目标
，，依据每个GPMA的预计拟任职务设计弹性评核表，，，，在9个月的过程中与部门长官及导师定期回馈讨论项目。
。集团鼓励内部晋升及长期职业发展的动态环境中，，为所有GPMA提供良好的发展机会。。。。